为深入贯彻安全生产“雷霆行动”工作要求，中国五洲集团迅速行动、周密部署，从总部到各级单位、项目部、车间，层层压紧压实安全生产责任，掀起了一场全方位、多层次的安全生产排查整治热潮，以实际行动为公司高质量发展保驾护航。

闻令而动，迅速部署，绘就行动“路线图”

自接到上级对安全生产“雷霆行动”的工作部署后，公司第一时间响应，制定安全生产“雷霆行动”实施方案，明确行动总体要求、重点排查领域、实施步骤、责任分工及工作要求，为后续工作开展提供了清晰的“路线图”。

黄欣总经理部署“雷霆行动”工作

率先垂范，全面自查，筑牢总部“安全墙”

公司总部率先行动，安全管理部门协同相关部门和物业项目组，对总部辖区内27号楼、4号楼、2号楼等14个重点区域开展安全风险辨识和大检查，针对办公区、宿舍区、食堂、高压配电室等关键场所，重点排查消防安全、用电安全、设施维护、环境管理等风险点，以“大起底、大排查、大整治”力度摸清风险底数，推动安全管理“七统一融”落地见效。针对检查发现的问题，坚持“立行立改、限期整改”原则，现场督导完成隐患问题整改工作。通过此次全面自查，进一步消除了总部辖区的安全隐患，筑牢总部安全生产“安全墙”。

公司总部安全检查

上下联动，同步推进，织密项目“防护网”

在公司总部开展自查的同时，各级单位、项目部、车间积极响应公司号召，迅速行动起来，结合自身业务特点和项目施工实际，组织开展安全生产自查工作。其中，勘察院第一时间组建“雷霆行动”领导小组，以“雷霆之势”开展全方位、拉网式隐患排查，由领导班子带头下沉一线开展隐患排查和风险管控，以实际行动推动安全责任层层压实。五洲中兴和五五所以最快的速度对各系统设备集成项目部以及加工车间开展了安全环保“大起底、大排查、大整治”，以严谨细实的工作作风推动安全生产专项行动落地成效。总承包中心、中北公司各项目部也迅速成立了“雷霆行动”自查小组，制定详细自查计划，围绕施工现场的关键环节和重点部位深入排查，建立隐患台账，明确整改措施、责任人及期限，实行销号管理，同时加强员工安全教育培训，组织安全技术交底、应急演练等活动，提升员工安全意识和应急处置能力。公司通过上下联动、同步推进的形式，进一步密织公司安全生产“防护网”。

黄郁馨董事长到重点项目安全检查

专家护航，精准督导，拧紧安全“责任阀”

为确保“雷霆行动”取得实效，进一步加强对重点下属单位及项目部的安全监管，公司领导、安全专家“双轨并行”，对部分重点单位开展安全生产专项检查督导工作，深入重点单位施工现场及办公区域，通过查阅资料、现场检查、随机提问等方式，对各单位“雷霆行动”开展情况、安全生产管理制度落实情况、隐患排查整治情况等进行全面检查。在检查过程中，精准发现部分单位在现场安全管理、安全技术措施落实、应急管理等方面存在的问题和不足，现场反馈检查意见并提出针对性整改建议。同时，要求各单位举一反三，深刻剖析问题产生的原因，进一步完善安全生产管理制度，加强日常安全监管，坚决杜绝类似问题再次发生。通过专家的精准督导，帮助重点单位及时发现并整改安全隐患，进一步提升各单位安全生产管理水平，拧紧安全生产“责任阀”。

孟云副总经理到重点项目安全检查

巩固成效，长效推进，护航高质量发展

下一步，公司将以安全生产“雷霆行动”为契机，持续巩固和扩大行动成果，不断堵塞管理漏洞，提升体系管理水平，全力确保公司安全环保形势稳定。