9月2日，中国五洲集团召开区域化经营工作研讨会议，公司领导，相关部门、生产单位、各区域中心负责人及相关人员共20余人参加会议。

会上，各参会人员围绕区域中心的经营服务定位与发展侧重、区域化经营项目思维的转变、人才交流与信息共享、一体化经营项目协同规则、项目前期经营费用与订单利润分配结算机制、区域中心的考核与激励方式等多个方面进行深入的交流研讨。

黄欣总经理对公司区域化经营工作提出三点要求：一是公司区域化经营工作面临着许多不确定性，区域中心要在既定重点客户维护、一体化经营项目策划的工作基础上，根据各自不同的区域属性和市场条件，不断探索生产经营新模式、新技术，走出自己的特色，提升五洲品牌的区域影响力。二是区域中心要打破过去分院发展的思维定式，立足公司区域化经营的属地化窗口定位，进一步延伸触角、提升服务，加强和公司各单位的整体战略协同，并结合经营形势深入思考，不断探索新的工作思路。三是现阶段各区域中心及其管理分公司的技术质量管控及其他职能管理工作必须通过建研院总部进行统筹管理；针对区域中心面临的生存发展问题，公司要在实践中去调整优化布局，完善匹配柔性化、弹性化定制的考核管理模式。

黄郁馨董事长在总结讲话中指出：区域化经营布局和一体化经营工作是公司“十四五”以及未来一段时间的重要发展战略，公司上下必须统一思想、坚定不移的深入推进落实。公司区域化经营工作的核心理念是为了面对复杂多变的市场形势，通过全地域、全链条、全方位的主动经营支撑公司整体高质量发展。并对下一步工作提出三点要求：一是各区域中心要认真思考团队建设与自身发展的匹配度，结合实际进一步优化专业人员；在市场经营服务工作方面既要全面出击，又要抓住重点，确保经营服务触角延伸到位、各项业务推广充分。二是建研院在统筹区域中心经营工作中要结合“十五五”发展规划进一步明确业务发展定位，科学梳理研判业务领域，聚焦核心业务深入发展。三是请公司领导组织相关部门进一步厘清一体化经营的工作界面、研究制定工作原则、完善经营协同机制，指导区域中心和各生产单位同题共答，互相帮扶，不断致力于为公司和客户创造价值，提升打造五洲品牌，共同谋划区域化经营的高质量发展。