9月16日，中国五洲集团召开2025年管理评审会。公司总经理、党委副书记黄欣主持会议并讲话，总会计师谢力平、总工程师马志伟、副总经理戴立明、体系覆盖范围内各部门负责人、各单位总工程师、技术质量管理人员共20余人参加会议。

会议全面总结了公司2024年管理评审以来体系的运行情况，科研与技术质量部汇报了管理体系运行报告，管理者代表对管理体系运行提出了改进建议，参会人员对管理体系改进建议进行了研讨，会议最终对提出的改进建议形成了4条决议。

黄欣对抓好本次管理体系评审会落实提出要求：一是强化全员参与意识。各部门、各单位要通过培训和宣贯，让员工理解管理体系的重要性和要求，明确职责，形成全员参与、全员维护的良好氛围。二是强化过程管控。各部门、各单位要注重细节管理，严格按体系文件执行工作，确保有章可循、有据可依、有迹可查，建立监控机制，及时纠偏，确保管理体系运行有效。三是管理数字化转型。各部门、各单位要建立数据收集、分析和反馈机制，确保数据真实准确，通过分析发现问题，为决策提供依据，推动体系持续改进。四是强化体系融合与创新。各部门、各单位要注重将新的管理理念、技术和方法融入现有体系，推动管理体系与公司战略、业务流程的深度融合，提升管理体系的适应性和有效性，为公司的高质量发展提供坚实的保障。