质量是立企之本、发展之要。中国五洲集团深刻把握作为产业前端顶层策划支撑服务机构的战略定位，将“设计源头质量提升”视为关乎生存发展的头等大事，坚决落实从产业链配套者向价值链主导者跃升的转型要求，深植“质量就是生命，质量就是效益”理念，紧扣客户对本质安全与降本增效的核心需求。公司聚焦源头、创新攻坚，以体系筑基、人才强核、协同聚力三大维度综合发力，全面提升设计效率、水平与质量，在“十四五”收官阶段全面打响质量提升攻坚战，为实现“好于行业水平、好于历史同期、好于竞争对手”目标持续锻造一流工程设计能力。

体系筑基，锚定源头管控

中国五洲集团立足“服务国防现代化建设，引领工程建设全过程”的企业使命，不断夯实质量管理基石。在全面运行国标质量、环境和职业健康安全管理体系的基础上，公司成功通过国军标质量管理体系（GJB9001C）认证，形成了“国标+国军标”双认证、双保险的质量保障格局。这一体系升级紧密围绕产线及工艺装备的科研、生产与技术服务特性，构建起高层次、深维度、全链条的质量保障屏障，为履行强军首责和提升设计源头质量提供了坚实的系统性支撑。

为确保体系有效运行并驱动源头质量提升，中国五洲集团着力推动管理要求深度融入业务流程，聚焦设计管理流程优化与设计评审体系健全，制定并完善了相关制度规范，明确各环节质量责任与标准；组织技术质量骨干，深入生产单位开展了8场专题宣讲，180余名质量管理人员参加培训，通过经验分享会、最佳实践推广等多种形式宣贯质量管理核心知识，并以典型科研项目为范本，系统化总结、推广覆盖产品全生命周期涵盖目标设定、分阶段管控、风险管理、资源优化配置等的科研质量管理方法，促进优秀经验固化与复用；同时，组建单位级专业技术组强化对区域中心、分公司质量管理工作的专业指导与协调，大力推行标准化设计以提升效率与一致性，深化专业人才统筹与协作机制改革，为设计质量源头提升提供了有力的组织保障和资源保障。

人才强核，锻造高水平设计队伍

高水平的设计队伍，尤其是总设计师队伍，是提升设计质量、效率与水平的核心引擎。面对行业技术规范的快速迭代，中国五洲集团构建了以岗位能力模型为基础、理论与实践深度融合的全方位人才培养与发展体系。该体系严格对标《设计工作技术岗位职责》，清晰界定总设计师的职责边界与核心能力要求，包括技术统筹、项目管控、法规标准、质量策略等。

在夯实理论基础的同时，中国五洲集团高度注重总设计师队伍实战能力转化，创新性地组织总师培养对象深入中兵未来科学城等重点工程项目一线，与建设单位、施工及监理团队进行深度交流与现场观摩，开展实景化教学。这种贴近实战的赋能方式，显著增强了总设计师队伍解决复杂问题的能力，有效促进了专业能力、实践能力与责任意识的同步提升。经过系统培养的总设计师走上关键岗位后，正以其更专业的素养、更系统的思维和更强的实战能力，引领项目推进与质量跃升，成为打赢设计源头攻坚战的中坚力量。

协同聚力，打破壁垒提升效能

中国五洲集团将高效的专业协同视为提升设计质量、保障本质安全、实现降本增效的关键环节。为从根本上解决跨专业协作痛点，中国五洲集团组织各生产单位着力构建并优化协同工作机制，帮助总设计师及专业设计人员深刻认识跨专业提资的重要意义，助力提升提资规范性与准确性，打破专业沟通壁垒，全面增强协作效能。

通过系统梳理并明确“各专业互提资料规范”及协作要点，为跨专业协作提供清晰的操作手册；通过组织专项交流研讨，深入解析工艺、建筑等关键专业任务书的核心要素及其对关联专业的具体影响，明确提资的注意事项与强制性标准，显著提升设计人员对跨专业协作重要性与规范性的认识深度；结合典型项目案例，深度复盘专业间配合的得失，提炼最佳实践，为工艺及建筑专业在前期平面布局等关键环节提供针对性优化建议，促进设计方案源头优化；通过定期的协同问题研讨与解决方案共创，持续疏通协作堵点，固化有效经验，不断提升跨专业理解与配合默契度，从而在设计源头筑牢本质安全防线并提升整体效率。协同工作机制有效加深了专业间的理解与配合、强化专业协同，凝聚专业合力，增强协作效能。

通过体系机制建设、核心人才队伍培养、专业协同聚力等一系列立足根本、着眼长远的扎实举措，中国五洲集团在设计源头质量、效率与安全水平的提升上取得了显著成效。未来，公司将持续聚焦“设计源头提升攻坚战”，不断完善长效机制、锻造一流队伍、优化协同生态，向着世界一流工程设计和生产性科技型服务公司的目标坚定前行，为支撑集团公司实现“好于行业水平、好于历史同期、好于竞争对手”的发展目标，打造具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献工程力量。