安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。中国五洲集团始终把安全作为企业高质量发展的重要基石，坚定不移贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，扎实推进安全生产责任落实，体系构建安全管理体系与风险防控机制，为深入推进“三个全面”，推动高质量发展奠定坚实基础。中国五洲集团上下牢固树立“本质安全”理念，牢牢把握“五个坚定不移”，将安全风险预控嵌入项目规划与设计源头，进一步加强现场安全管理，创新举措为项目全周期安全“加码”，为重点项目建设和企业高质量发展提供安全保障。

着力强化顶层推动，筑牢安全发展根本

公司紧扣安全生产治本攻坚三年行动重点任务，将安全生产作为“一把手”工程抓实抓细，为全公司安全工作定方向、立标准、强保障。一是强化责任落实。依托安全生产委员会会议、安全生产专题教育会等，定期对公司安全生产工作分析评估，并就当前和下一阶段重点工作进行系统部署。公司领导班子通过专项检查、现场督导等方式推动责任落实，坚持对安全技术交底记录、隐患排查台账及应急演练资料等重要过程材料进行重点核查，以上率下，督促各级领导干部牢牢把握“五个坚定不移”，始终保持抓好安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感，亲力亲为、靠前协调，层层落实安全责任直至基层一线。二是完善工作机制。结合公司业务实际，系统梳理安全管理制度，重点排查操作层面制度的缺失、不符项，需细化内容及过时条款，形成差距清单，并据此制定制度完善专项计划，补充关键操作制度。进一步规范安委会运行机制，不断强化工作标准化、规范化建设，并探索数字化、AI技术在安全管理中的应用，提升整体管理水平。三是做实安全生产月活动。立足公司安全生产工作实际，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，精心制定安全生产月活动方案，布置开展了覆盖消防、安防、特种场景等多领域的6方面8项重点工作，通过培训、演练、体验、宣传等多元形式，推动安全文化进科室、进项目、进现场，进一步引导广大职工“敬畏红线、敬畏职责”不断提升安全意识。在公司的系统部署和大力引导下，“人人参与抓安全，正向设计促安全，科学管理保安全”的安全文化更加深入人心，为抓好抓实下半年安全生产工作提供了基本保证。

多措并举凝聚共识，强化安全责任传导

公司各部门各单位认真领会集团公司和公司层面关于安全生产的部署要求，聚焦重点项目，灵活运用专题培训、项目专题会、党建联建等载体，推动安全理念入脑入心、责任层层传导。一是专题培训强基础。五五所组织开展全员安全生产培训，特邀专业教官讲授安全器材使用、应急逃生技巧等课程并开展现场演练，强化职工安全技能的同时，也有效检验了应急预案的实用性与科学性。工程总承包中心邀请安全专家结合施工现场标准化管理要点，采用贴近项目实际的“土话”阐述“安全大道理”，同步开展安全生产警示教育，让一线工人由被动接受的“旁观者”转变为积极参与的“践行者”、时刻关注的“警戒员”。二是精准部署明方向。第一设计研究院与相关单位共同组织召开工艺及设备集成总承包项目安全生产专题会，组织项目人员共同学习领会集团公司相关部署要求，聚焦关键环节，强调了受限空间、吊装等特殊作业合规检查重点，要求“建立隐患台账，明确整改措施、责任及时限”，推动安全管理向末端延伸。三是党建联建聚合力。工程总承包中心联合辽沈集团及项目联合体单位，共同开展“党建引领筑牢安全基石 联建强链助力项目建设”主题活动，在项目现场再学习再领会再落实习近平总书记相关重要论述精神、集团公司《安全生产文化手册》，开展事故案例警示教育，为项目高质量推进汇集讲安全、抓安全的工作合力。多样化的安全教育、联建活动，有力推动了安全理念融入业务推进的每一个环节，为下半年维护巩固“全员讲安全”的浓厚氛围提供了良好基础。

聚焦重点排查隐患，培训演练提升能力

公司领导班子和各部门各单位深刻把握安全生产工作“发现问题、解决问题、预防问题”管理循环，以“查隐患、堵漏洞”为切入点，开展多轮次、全覆盖安全检查，推动安全技能从“纸上预案”转化为“实战能力”。一是专项检查抓关键。在日常排查检查的基础上，公司领导班子成员带队聚焦重点区域和特殊作业开展现场专项检查。多次深入华锦项目等年度重点项目现场，重点核查关键区域的安全设施配备、设备运行及施工规范执行情况，同步听取项目进度与安全管理汇报，精准掌握建设进度与风险点。对个别项目电缆线路悬挂缺失、基坑边坡支护不足等风险隐患，当场提出整改要求并责令责任单位限期完成。二是实战演练提技能。公司深入贯彻落实集团公司“穿透式”安全管理要求，在现场检查的基础上，通过在各项目现场与参建单位联合开展触电事故、高处坠落、火灾等应急演练的方式，进一步推动相关方“等同化”管理。除常规演练外，还组织防恐防爆、电梯困人救援、防汛等专项演练，既强化作业人员突发事件处置能力，又提升各单位协同配合水平，一体推动压实全员安全主体责任。三是政治监督促落实。公司党委、纪委组织成立专项监督调研组，对重要业务板块的年度重点项目开展监督，实地了解项目进展情况、安全生产要求落实情况和当期存在困难等，并与现场人员开展廉洁谈话，以监督之力护航项目安全、高质、按期推进。系列实战举措为下半年应对各类突发风险储备了“实战指南”，切实提升了应急响应水平。

从公司层面的统筹部署到各部门各单位的精准落实，中国五洲集团上下以“时刻牵挂”的责任感，确保安全生产覆盖项目建设的每一阶段、每一细节，营造出“全员动员、协同管理、持续推进”的积极氛围。站在年中节点，中国五洲集团将以上半年工作成效为起点，紧扣“三个全面”工作主线，牢牢把握“五个坚定不移”，持续巩固安全生产工作成果，持续推动安全管理从“集中攻坚”向“常态长效”转变，让“人人参与抓安全，正向设计促安全，科学管理保安全”的安全文化理念蔚然成风，为“十四五”发展目标高质量完成保驾护航。