9月24日，中国五洲集团召开2024年度国标、国军标管理评审会。公司总经理、党委副书记黄欣出席会议并讲话，公司经理层、体系覆盖范围内各部门负责人、各单位总工程师共20余人参加会议。

会议全面总结了公司2023年管理评审以来管理体系运行情况，科研与技术质量部汇报了管理体系运行报告；管理者代表对管理体系运行提出了改进建议；参会人员对管理体系改进建议进行了讨论和评价，会议对提出的改进建议形成了决议。

黄欣对抓好本次管理体系评审会落实提出要求：一是深入剖析，全面审视。希望各部门能够深入剖析各自的管理流程与机制，不仅要看到表面上的运行状况，更要挖掘潜在的问题与不足。二是注重实效，强化执行。管理体系的评审不仅仅是理论上的探讨，更重要的是要转化为实际行动。要针对发现的问题，制定切实可行的改进措施，并强化执行力度，确保改进措施得到有效落实。三是创新驱动，持续优化。在管理体系的评审过程中，我们要鼓励创新思维，勇于尝试新的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理效率。要以客户需求为导向，以市场需求为引领，持续推动管理体系的创新与升级。四是强化协同，形成合力。要强化部门之间的沟通与协作，形成合力。只有大家齐心协力，才能确保管理体系的评审取得实效。五是坚持管理体系持续改进。确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，建立持续改进的机制，鼓励员工积极参与管理改进活动，将管理体系的建设与优化作为公司发展的重要战略，不断推进公司管理向更高水平迈进。